名詞庫》移動行銷（mobile Marketing） 數位行銷解決方案:廣告,網站,ai 您好，我們公司目前針對智慧型手機開發了一套免費手機網站製作平台( mobibizs行動商機王 )，簡單三個步驟就可以在線上快速完成手機網站的建置。 所以行動行銷就是網路行銷的延伸，藉由人們日益需求行動通訊，而讓行銷的活動延伸到人們下線(off-line)生活中，這裡所謂的下線是指沒有以桌上電腦連上網際網路。 但是，其實只要隨身攜帶行動設備，其實已經沒有下線的意義，因為隨時都可能因為需要而重新上線。 Gartner不為其研究出版刊物中所涉及的任何廠商、產品或服務提供背書，也不建議科技用戶只選擇評等最高或其他指名的廠商。 Gartner研究出版刊物由Gartner研究機構的觀點所組成，不應理解為對事實的陳述。 Gartner對本研究不作任何明示或暗示的擔保，包括任何適銷性或特定用途適用性的擔保。 「行動行銷」（英語：Mobile Marketing），主要是指伴隨著手機和其他以無線通訊技術為基礎的行動終端的發展而逐漸成長起來的一種全新的行銷方式。 淡江大學資訊管理學系碩士班學位論文。 台灣網路社群系統行動化發展之市場研究。 行動行銷的發展依賴並受限於行動終端的發展和普及。 為用戶提供真正的多管道跨平臺體驗，是重塑Argos數位領袖形象的系列活動之一，該活動涵蓋了PC網頁，行動優化網頁，iphone／ipad app，Android／Android平板 app。 搜尋功能的優化對零售網站極為重要，資料顯示，在Topshop網站內使用過搜尋的用戶，比沒有使用過的用戶，轉換率高10倍。 搜索引擎行銷和搜索引擎優化目的大致是近似的，都是希望用戶能在第一瞬間就找到我們，但SEO和SEM之間仍有眾多區別，較簡單的區分方式是：我們通過付費廣告，進而達到賺取利潤的方式，被稱為SEM搜索引擎行銷，像是Google Ads。 但是，新的行銷環境，包括媒體，通路及消費者的改變及演變，新類型的生活型態與溝通方式出現之後，光靠一種工具或是武器，已無法有效地取得品牌在市場中的優勢或是與競爭者拼鬥。 運用傳統的行銷組合中的4種手段產品、價格，通路與促銷是不會再發揮功效了。 在行銷實務界已佔有一席之地；廠商推動全方位整合行銷傳播中，已納為必要的新興媒體工具及行銷預算分配。 智慧型手機的快速普及，手機上網、手機傳遞email、手機購物、手機電視及手機App應用程式等行動媒體與行動設備的快速崛起，都是今日「數位行銷」的趨勢反應。 「數位行銷」不僅是數位科技時代的必然反應。 也因為數位行銷打破傳統行銷的侷限，並補足傳統行銷所缺乏的精準、互動、行動、即時及創意等功能。 因此，當來的行銷主軸，必然是「數位行銷」＋「傳統行銷」並用的模式。 一般消費者透過電視等傳統媒體接觸到行銷訊息，基本上不牽涉到隱私權問題，但是如果行銷人員想要透過手機來進行行動行銷，則「隱私權的道德性與適法性」將格外重要。 雖然市場大並且想像力驚人，但是根據這篇報導”行動行銷者 最想量化投資報酬率“，行動行銷（Mobile Marketing）最主要的阻礙是難以開發商業行銷活動，其次則是投資報酬率（ROI）難以衡量、以及在行銷策藍圖中略缺乏行動要素。 Gartner「客戶之聲」報告綜合考慮了數千份客戶評價，根據多項指標中的客戶評分對軟體廠商進行排名。 這些評價經過嚴格的查證和審核，以確保其真實可信。 因此，「客戶之聲」報告在企業的軟體評估和採購工作中扮演舉足輕重的角色。 如果您禁用了 cookie，我們無法保存您的偏好。 行動行銷平台的關鍵價值可以經濟面和商業面呈現：經濟價值為降低廠商及消費者之交易成本、及擴大網路效果。 商業價值為使整合行銷傳播具備更完整策略執行方式與價值、整合通訊技術與行銷創意產生網路型創新服務、專長互補形成新的市場價值與商業模式、相關技術與服務聚合促生新的產業、以及可能帶動通訊產業之發展與行動商務。 全球經濟形態和市場環境快速且大幅變遷，尤以網路資訊科技影響最鉅，加上數位匯聚趨勢、媒體產業與其他產業結盟併購、通訊產業蓬勃發展、CRM興起…，改變了企業營運範疇和競爭形態，更帶來許多創新的機會和挑戰。 行動行銷服務就是其中一個值得研究的新課題。 ）的行銷，亦即可以針對不同的族群特性，直接將適合的訊息與廣告傳送到個人的行動傳播工具，同時因為可以掌握到目標族群目前的位置，所以可以結合當地的商店與商業活動，將相關訊息與折扣廣告直接且即時的傳給目標族群。 seo 這個過程，將可以發揮有別於大眾傳播訊息管道的傳播效果，進行一對一的行銷，讓傳播訊息更有效率，也讓傳播效果更明顯。 Mobile First定位為第三方的數據中心，透過對消費者行為的研究和數據的預測與發佈，引導國內行動領域業者的策略發展。 在這四年多來，Mobile First定期透過消費者行為研究調查、對國內關鍵廣告主的訪談，透過研究數據的發佈，引導國內相關廣告行銷、品牌企業的對於行動領域的投資。 如果從爵士樂的社交特質來看，現代的行銷應該會是一種跨領域的整合，而且是類似爵士樂的整合，各自獨立卻息息相關，有主奏但是合奏會在適合的時候也發熱發光，Spot Light，不會只照到一個人。 以現在廣告公司或媒體購買公司的狀態而言，都還沒找出真正可以釋放新力量的know-how，換句話說，以往專業的角色，在這個新架構下並不是很專業。 套句老話（很不新鮮的），典範正在轉移，舊專業的意義正在流失。 若你是國際品牌，你可以依據公司的業務性質與目標，選擇你適合的社交平台，如果你公司是B2B，那著重商業社交的LinkedIn會是一個很好的起點，如果你身處時尚業，那麼Pinterest或Instagram就會是理想的發展聖地。 而顧客生活型態的改變是激發或自發的，且也有可能是由偶像角色引起的(例如，影、視、歌星或是著名的運動員等)。 身處在人們取得、觀看、參與內容的時空界線越來越模糊的時代，為行動裝置打造單一的行銷策略，或是過度仰賴行動專家（只反映數位世界的一部分）的幫助，是說不通的。 儘管轉換率通常透過曝光率的累積來得知。 但現在，顧客可能會在早晨時使用手機看到廣告，在工作時用 PC 看到廣告，而最終在晚上時才用 iPad 購買。 複雜的購買行為可不是單一的行動廣告曝光率可以了解的。 這也影響了廣告投放的策略，需要在時間和投放點取得平衡。 假設一家電影公司正在宣傳新片，瞄準剛剛造訪過娛樂網站的人們投放廣告，會比在顧客剛打開手機查看頭條新聞和郵件時，投放來得有效。