學學文創志業:品牌工作坊-教你搞懂行動行銷mobile Advertising:yourart藝游網 往往，網際網路行銷者會嘗試操作結果，使得他們的網站看起來最好；他們透過創造更佳的規則系統以改進搜尋引擎。 時常被更新的行動搜尋引擎將會使得行動搜尋更為輕便、更加個人化和更具智慧性。 近年由於競爭對手逐漸增加，造成行動服務成本下降和服務層級的提升。 國營化、民營化之間的競爭為行動社群創造了極大的利益。 行動手機於中東地區廣受大眾所接受，但大眾主要還是以2G手機為主，僅有25%的消費者使用3G手機。 經由此書你可以知道，最直接的方法就是將促銷內容放置於傳統網站上。 通常會進入網站的消費者，往往就是你的目標顧客，可以清楚知道他們對什麼樣的產品或者服務感到興趣，而他們透過網站花費的機率也比較高。 此外，消費者也會透過網站去獲得更多的相關資訊，例如：websites、e-mail、micro-sites等等。 行動行銷的商業模式為以整合型服務平台提供各種行動行銷應用服務、專業行動行銷知識服務等。 本研究並具體建議其收入模式、獲利模式、與成本模式。 行動行銷服務的競爭策略為：發展整合關鍵價值層與企業核心能力之策略聯盟、扮演好資訊中介者的角色、善用顧客關係管理、以及善用社群的力量。 這也影響了廣告投放的策略，需要在時間和投放點取得平衡。 結果…LBM新的以行動端主導的行銷策略成功獲取了89%的點擊率提升，並且比PC時代減少了50%的平均導流成本。 具體操作中的關鍵中間步驟是，找到「潛在客人最有可能用來尋找此類服務」的方式。 另一方面，LBM也希望借此進一步提升其呼叫中心的運營水準。 雖然行動技術尚未發展完善，但是在印度仍有許多人會透過e-mail或者簡單的裝置下載遊戲或者程式。 因此，印度地區仍然為未來行動技術發展的目標重點之一。 多管道跨平臺體驗意味著顧客可以有多達14種下單和送貨的組合可供挑選（例如：網站下單，門店取貨；app下單門店取貨），客人可以非常容易地實現跨越空間的異地下單和取貨。 基於通過Qubit收集的使用者資料，Topshop設計了4種搜尋功能的細節變化，包括文案和搜尋框邊框樣式，每個使用者會以均等的概率看到其中1種。 Topshop對行動網站首頁進行了改版，通過Qubit’s Visitor Opinion tool的即時訪客回饋／資料，確定了幾個需重要改進的位置。 在對行動網站重新設計－特別是導航結構的顯著改變之後，Topshop通過一系列測試來進一步優化用戶旅程（user journey）。 免費使用休息室的形式是行動用戶的優惠券，通過 passbook 提供給 Apple 用戶，通過google wallet提供給 Android用戶。 該活動將成為更多行動行銷的白老鼠，例如行動端卡券管理（passbook），基於定位的提醒，以及行動端的用戶再行銷（retartgeting）。 行動寬頻通訊系統和行動行銷的發展較亞太市場緩慢。 現行的行動網站和傳統網站是分開且不盛行的，行動滲透率於菲律賓為77%，但是寬頻通訊網路系統的滲透率卻低至2%；馬來西亞較高，行動滲透率為100%，傳統寬頻通訊系統約15%。 雖然一直以來大力提倡3G網際網路的發展，但於2008年時，在馬來西亞的普及率也僅只5%，不難想像菲律賓也就更低了。 SMS是一個不須透過網際網路就可以快速散播新聞和訊息的工具，也因此大眾接受度高，是為該區域行動行銷的一個良好管道。 seo 我們知道當iPhone出現時，造成一波又一波的熱潮，但是iPhone為何會如此受歡迎呢？ 除了透過基本人口統計手法將消費者加以區隔之外，也透過研究消費者的預期心理，了解消費者需要的功能和裝置，並從消費者的回應中將缺點加以改進，將優點繼續維持，如此不斷的推陳出新。 觸控螢幕、WiFi、聲音辨識等等功能之外，我想特別的是iPhone頁面寬度的變焦變化、點擊兩下即可放大或者縮小，另外iPhone創建跟獨立電腦設備一樣的網點。